







---饮企业的痛点洞察——“数字化”驱动乏力:1)渠道分散,缺乏统一交易和运营基础;2)无法开展精细化的全域消费者运营;3)无法支撑时效性强的数据分析;4)业务运转低效。未来趋势:打通全域,探索---饮数字化和---场景。1)探索数字化:打通全渠道交易场景;2)全域消费者运营,探索更深层次---运营场景。
企业建立流量渠道的方式:1)利用企业员工建立流量渠道;2)利用社区团长建立流量渠道;3)利用踏实顾客建立流量渠道。
我们提出的三个私域策略:员工团长化、团长入伙化、顾客团长化。
员工团长化,重点是通过利益驱动,让员工能动性更高。顾客团长化分销,是从---发展新流量,新生意。
流量的价值在于什么?不在于可push,可送达。非常重要的流量是可运营的流量。
什么是可运营的流量?是能有双向交互的,是你能持续不断影响他的,能设定用户生命周期的,能拉升他ltv的。
做---模式的目的是什么?是筛选客户,所以需要设置门槛,达到要求才有---。比如说我们楼下有个餐厅,每次吃完饭会送小吃,馒头、水果、特产等,但这些都是会员才能享有的---,非会员既不送,也不卖。---不是成本越果越高,能满足用户需求的,才是有价值的。购物袋、包装袋具有天然的流动传播性,可以在结账时以购物袋、包装袋作为利益点,将线下顾客引到企业私域中。
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