作为愿景的数字化，落到企业层面，更为关键的还是如何找到适合自身实际情况的目标和路径。
“对很多企业，尤其是大型企业来说，信息和数字化技术并不是不能逾越的障碍。现在许多企业遇到的---瓶颈，主要不在硬件，而在于软实力，集中表现在---力、人才、组织和文化变革。---——数字化是基础，是修饰词，合伙人营销管理，转型才是重点。---能否不断向前推进考验着一把手的认知和决策能力，考验着他们的前瞻性和转型的决心。
通过同企业的大量交流，我觉得可以从三个方面考量。一是能够对客户价值创造有帮助，希望不只是个短期效应。二是有规模和网络效应，如果只对一个业务单元或某一家门店有帮助，意义不大。三是项目采用了新的数字化技术手段，能够大量沉淀数据也非常重要，否则带来的价值可能有限。这些只是一些经验之谈，但如果这几关都过不了，这个项目是否值得投入需要谨慎考虑。
关于---，一个比较实际的问题是：价值到底在哪里？数字化技术已从简单的支持到赋能，再到---商业和管理模式。就企业运营而言，它能有效提高整体效率和各部门之间的协同能力，有助于---组织边界。
张家界合伙人营销管理来电咨询由湖南企服信息技术有限公司提供。湖南企服信息技术有限公司是一家从事“数字化营销升级转型方案,数字化管理软件,乐语营销与管理系统”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，---经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“企服”品牌拥有------。我们坚持“服务，用户”的原则，使湖南企服在软件开发中赢得了客户的---，树立了---的企业形象。 ---说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
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