







关于全员营销的讨论,在众多社评中既有抨击者,亦不乏支持者。支持方认为,当行业整体形势惨淡,或是在---这种特殊时期,公司要---营业额,促进订单量无可厚非。
有表示,以前不曾尝试过挖掘私域流量卖货,但后来因为公司的强制要求,只好“放下脸面”去尝试,结果反而有意外收获,“再想买同类产品,朋友们会上直接找我。”从某种---,这也激发了员工的积极性和自主性。



曾经有人说,快消品企业不需要---。我认为,---是数字化的标配。
营销数字化就是bc一体化,就是线上线下打通。因此,提出了与传统渠道分销完全不同的要求。,怀化合伙人营销,传统深分是人链,面向b端,可以滞后响应。事实上,业务员周期性拜访,有问题手机沟通,大问题现场处理,本身就是滞后响应。第二,无论是b端还是c端,只要在线,必须实时响应,始终在线,瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题,合伙人营销管理软件,---必须解决。第三,---虽然处于后方,但必须与前台并肩---。只不过前台是在地理上的,---在虚拟平台的。一个是线下,一个是线上。
站在品牌商视角,怎么看前台、后台、---?,传统营销有前台(前方,)、后台(后方,二线),没有---。前台是业务员,叫销售部;后台是研究部门、传播部门、管理部门,叫研发部、市场部。用现在的互联网语言讲,前台to b,后台toc。请注意,传统营销的前台、后台,指的是地理上的前后方。只有线下才有前后方。
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