作为愿景的数字化，落到企业层面，更为关键的还是如何找到适合自身实际情况的目标和路径。
“对很多企业，尤其是大型企业来说，信息和数字化技术并不是不能逾越的障碍。现在许多企业遇到的---瓶颈，主要不在硬件，而在于软实力，集中表现在---力、人才、组织和文化变革。---——数字化是基础，是修饰词，转型才是重点。---能否不断向前推进考验着一把手的认知和决策能力，考验着他们的前瞻性和转型的决心。
在当下的环境中，挖掘到合适的人才并不容易。在寻找人才时，企业应该认识到数字能力往往比行业知识更重要，在---的早期阶段尤为如此。只有35%的数字人才拥有除现阶段工作之外的数字化工作经验。
传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到颠覆作用的性玩家始终是少数。而能够借助数字平台，制定实际标准，并能终建设整个生态系统的公司更是---。95%至99%的传统型企业必须选择一条不同的道路，这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击，而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。
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