







无论数据还是技术,都要服务于业务,业务又要紧紧围绕客户价值。有些企业盲目追求短期业绩的光鲜亮丽,比如以超过金融分析师的预期为目标,株洲合伙人营销,这样做看似---力和执行力很强,却往往掩盖了企业背后存在的---,时间一长会出大问题。
公司需要调整其组织结构、人才发展、---机制和关键绩效指标(kpi),让这些内容与自身的数字战略保持一致。
总体而言,要想在数字时代紧跟潮流,传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然,除此之外,有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维,极有可能走错方向。即便走对了方向,也可能速度太慢,抑或停滞不前。





---是信息技术引发的系统性变革,生产力和生产关系都将发生变化,从物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系,要适应这种变革,就要推动企业各领域的转型,实现技术、业务、组织的互动---和协同优化。
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