







有人可能会说,能不能把---和后台统称为后台。只有前台后台之分,不设---。我认为,线上运营以---为主,而且bc一体化必须前台---密切配合,融为一体,否则,bc一体化是句空话。第四,前台业务员的行为,---通过数字化的优化,给出行为指引。比如营销,甚至包括每天行程优化。第五,营销数字化的数据是bc关联数据,只有前台---结合才能落实。从上面的表述看,前台在地理的,---在虚拟的。因为线上线下打通,两者密不可少。没有前台,乐语数字化营销与管理系统,就无法从b端延伸到c端,---是无源之水。没有---实时在线,c端在线的价值没有充分发挥。
苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、售后服务都由苏宁完成,员工只需要分享自己的社交圈流量,就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台,涵盖线上、线下等全场景,这给员工形成---的品牌背书。
今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类,大量的小型终端售点,需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化,但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高,可替代性强。在这个前提下,这个系统是有效的。但一些非小店类,或者是需要大量非标准化拜访的,重度需要智力来解决的复杂问题和项目,这个方法效果不理想,所以千万不能生搬硬套。
全员营销有没有---?非销售岗的员工应该承担起销售压力吗?全员营销是否要有考核?带单考核又是否成为企业变相降薪的手段?
一时间, “全员营销”四个字插上话题的翅膀,在---期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日,有苏宁员工在社交媒体---了一份集团公告。公告显示,集团要求苏宁全产业员工参与社群推广,要求员工人人带货,并计入考核。




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