







企业的---能力包括多个维度,首先是能---客户价值创造,不断发现问题、不断解决问题。同时,成长性思维、持续学习、坚守创业精神、---的激励制度,这些都是保持持续---能力的重要因素。
---取得明显进展的企业都非常重视构建---文化。---文化有几大特征,试错式学习、鼓励“快速失败”、突破“路径依赖”。其背后逻辑很简单,合伙人营销管理系统,不求---,通过快速迭代控制好风险,避免方向性错误。
“数字化”对自己的组织意味着什么?这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。之后,成功的步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善,任何后续措施都必然会出问题。然而,制定正确的数字战略对于很多公司都是个挑战。
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