







全员营销有没有---?非销售岗的员工应该承担起销售压力吗?全员营销是否要有考核?带单考核又是否成为企业变相降薪的手段?
一时间, “全员营销”四个字插上话题的翅膀,在---期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日,有苏宁员工在社交媒体---了一份集团公告。公告显示,集团要求苏宁全产业员工参与社群推广,要求员工人人带货,并计入考核。




传统企业的市场部与销售部,在逻辑上有关联,在运营中,除了销售政策外,关联度不大。那么,---出现了,会不会与前台成两张皮?---怎么定位?职能是什么?营销数字化,销售部(前台)从面向b端,到bc一体化,这是职能扩张。同时,因为数字化管理和c端倒逼,面向b端的工作会简化,原来一个线下业务员服务150-200个终端,未来效率会更高,负责更多的终端。当然,原来业务员在线下单兵---,未来与---结合,线上线下,双线深分。
方刚老师说,数字化以后,机器会像人一样思考,人会像机器一样做事。这种现象不同程度会发生。机器基于数据的思考,可能比人更、及时,但机器还是不会代---,因为商业的特点,关系的价值仍然存在。bc一体化的c端,不是电商的c端,而是基于b端“关系让渡“的c端。
我们发现,从恒大、格力到苏宁,这些大企业开启全员营销的背景都有相似之处,即所在行业都面临挑战与变革。这些大企业根据消费需求积极变革,全员营销的目的不仅仅在于提升公司业绩,而是增强用户与员工的联系,让员工了解用户需求。
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