







通过再造让古老的企业焕发青春,使数字化生产力得到充分的释放。这种再造方式扬弃的是传统的组织管理架构,业务本质没有变化。二是---企业边界,以并购、融合、---等跨界方式实现企业的商业模式再造。这种再造意味着逐渐抛弃或转变原有的业务,寻求新的盈利模式。
企业能够把客户价值创造落到实处,湘西合伙人营销,而不是单单的目标愿景和口号。这方面前面已经谈了很多,我这里谈一个衡量企业客户价值创造能力比较具体的维度,企业持续---的能力。是否具有持续---的能力是识别企业能否摘掉传统“帽子”的一个重要标志。企业的持续---能力需要硬件和软件的有机结合,是今天企业的重要护城河。
小规模转型自身业务模式,以进入新市场或---现有市场。例如,深圳的平安银行创立了橙子银行,---数字化,针对年轻消费者。其所提供的简单、的金融产品和一分钟的---对年轻消费者的吸引力是传统网点或任何复杂的金融产品组合都难以望其项背的。
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