







苏宁28万员工的社交圈---拓展了苏宁的私域流量池,而那些在苏宁员工朋友圈进行消费的消费者有可能自己也加入推客的行列,形成裂变,怀化合伙人营销,一传十、十传百、百传千……这让苏宁推客的这个私域流量池不断急速扩张,合伙人营销管理工具,聚沙成塔,合伙人营销管理系统,汇聚起众多的私域流量。
不同的品类在数字化上是有---的不同,今麦郎模式,是解决产品在门店内覆盖的问题。这套系统的逻辑是基于货不动人动的即时性消费品类。但我们看到今天的问题是,除了一些时间成本比较高的需求,消费者已经不再进店购物,而是转移到了线上,这要求我们必须具备线上触达交易的能力。可是快速消费品---是很多即时性品类,又必须要通过门店的销售,这要求我们具备另外一种能力:通过技术手段,触达到社区消费者的能力。这种能力,转化成的术语,叫做bc一体化。
线下做私域社群运营的案例有很多,但并非所有的业务都适合做私域的社群。
做私域是完全有---的,这点应该---。但是不是所有的私域都应该建群。
你在线下开理发店、建材店、汽车修理,母婴,---部等等,首先做私域的必须的,就得把客户添加到你自己的里。但建立群,要根据的具体的业务来定的。
比如你是卖纱窗、空调的,电瓶车的,你把客户拉到群里面,做什么呢?有什么好聊的?
不过有些私域群它是属于功能性的群,(比如买菜群,超市群)目的性很纯粹,也不需要去过度的活跃用户,它和服务性私域群、成长性社群是有差别的。还有些社群天身就具有分享互动的性质,比如渔具店经营钓友群(分享钓具的选择、养护,钓法的分享、钓点的沟通、钓鱼活动的组织和实施),健身房经营健康群(定期组织群友进行每日健身、饮食打卡,每周组织大家线下跑步、徒步登山等活动,以及解答群内的健友的一些问题)。
修空调的服务---,工作之外,就是b站数百万粉丝的美食博主。侯恩龙这样诠释苏宁推客的真谛,苏宁用推客了---人的另一面潜能,也让自己成为真正的全场景零售平台。
如今的营销方式在变革,在传统的中心化流量时代,因为流量竞价效应、再加上红利见顶,因此成本日益---,而私域流量以其、、成本低的优势正在受到各大公司的欢迎。大公司员工众多,具有天然优势。



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