








数字化不仅仅是一场技术---,对企业家而言,更是一场认知---。当我同一些企业高管交流时发现,他们认为重点是数字技术硬件的建设,往往认为只要有足够的资源投入,由it部门负责,转型的任务就应该可以顺利完成。持这种观点的企业不在少数,这也解释了为什么有些企业自认为做了很多努力,但仍然看不到。
公司需要调整其组织结构、人才发展、---机制和关键绩效指标(kpi),移动全员营销,让这些内容与自身的数字战略保持一致。
总体而言,要想在数字时代紧跟潮流,传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然,全员营销方案,除此之外,有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维,极有可能走错方向。即便走对了方向,也可能速度太慢,抑或停滞不前。





企业的---能力包括多个维度,首先是能---客户价值创造,不断发现问题、不断解决问题。同时,成长性思维、持续学习、坚守创业精神、---的激励制度,这些都是保持持续---能力的重要因素。
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