








传统企业的市场部与销售部,在逻辑上有关联,在运营中,除了销售政策外,关联度不大。那么,---出现了,会不会与前台成两张皮?---怎么定位?职能是什么?营销数字化,销售部(前台)从面向b端,到bc一体化,这是职能扩张。同时,因为数字化管理和c端倒逼,面向b端的工作会简化,原来一个线下业务员服务150-200个终端,未来效率会更高,负责更多的终端。当然,原来业务员在线下单兵---,未来与---结合,线上线下,双线深分。
方刚老师说,数字化以后,机器会像人一样思考,人会像机器一样做事。这种现象不同程度会发生。机器基于数据的思考,可能比人更、及时,但机器还是不会代---,因为商业的特点,关系的价值仍然存在。bc一体化的c端,不是电商的c端,而是基于b端“关系让渡“的c端。
湖南企服信息技术有限公司是一家集---与电销系统、销售管理系统、合伙人赋能管理系统、营销素材管理系统、scrm客户管理系统、四合一小程序、积分商城系统搭建、企叮咚赠品营销解决方案于一体的企业数字化营销服务商。
在全员营销这件事情上,有这么一条规律:10人左右的小微企业,靠自驱。50人以上的中大型企业,靠任务。
一般10人左右的企业,创始团队本身就有很强的自驱力和执行力,而且组织凝聚力强,所以基本靠自驱来完成。
而当企业到了50人以上的规模,就会产生部门和层级,自驱模式的全员营销很难长期且有效地执行下去。这时候,一个中心化的全员营销系统派发营销任务并---执行就显得非常重要。
比如健身房办卡,在整个市场处于供过于求的情况时,员工再怎么努力取得的效果也有限。但仅仅有需求也不够,同是利用朋友圈卖货,货与货之间还是有区别的,只有和服务都能够保障,营销才能---进行。无论是恒大的房子、还是格力的电器、苏宁的商品和服务,这是它们全员营销的后劲儿所在。
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