








在这个过程中,企业要不断识别并果断放弃“---实践”。我这里所谈到的“---实践”是过去对企业发展立了汗马功劳的业务,但这些业务现已不再符合企业未来发展战略,甚至于成为企业---的障碍。
---不能急于求成,要结合自身情况,避免追求---。企业在任何节点上都面临很多选择,那么如何在众多选择中挑选应该优先上马的数字化项目?
---取得明显进展的企业都非常重视构建---文化。---文化有几大特征,合伙人管理app,试错式学习、鼓励“快速失败”、突破“路径依赖”。其背后逻辑很简单,不求---,通过快速迭代控制好风险,避免方向性错误。
客户价值可以通过一些数字化手段来衡量,比如客户使用其产品的频率和时间。由于通过云端为客户提供数字化产品和数字化服务,企业才有可能比较准确地了解其产品和服务是否真正给客户带来价值,同时企业还能获取更多的客户洞察,支持产品和服务不断迭代---。
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