








曾经有人说,快消品企业不需要---。我认为,---是数字化的标配。
营销数字化就是bc一体化,株洲合伙人营销,就是线上线下打通。因此,提出了与传统渠道分销完全不同的要求。,传统深分是人链,面向b端,可以滞后响应。事实上,业务员周期性拜访,有问题手机沟通,大问题现场处理,本身就是滞后响应。第二,无论是b端还是c端,只要在线,必须实时响应,始终在线,瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题,---必须解决。第三,团队合伙人营销赋能软件,---虽然处于后方,但必须与前台并肩---。只不过前台是在地理上的,---在虚拟平台的。一个是线下,一个是线上。
搞数字化系统的,都是搞2c和互联网的。2c的数字化和tob的数字化,商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化,更多是bc关联的数字化,比单纯的tob和2c都复杂。
要谨记:数字化是为营销服务,不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。
我与很多搞数字化系统的交流过,他们想弄明白---分销(tob)的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接,bc一体化就更难了。传统厂家的营销数字化,部分一定是bc关联的数字化。
bc关联的数字化,以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点,也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。
数字化不能与商业逻辑结合,就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用,企业合伙人营销赋能软件,甚至带来负担,就是这个原因。
我讲的营销数字化,就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲,会---说明。
互联网的人口红利已经成为过去时,用户增长逐渐成为每个企业的难题。在当下的获客困境中,企业应当鼓励每一位员工为公司带来流量,共同推进企业价值的传播。销售系统的全员营销功能,既可以发布文章的任务,让同事一起来分享有助于获客的内容,也可以获客目标,鼓励大家一起达成。
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